永续管理架构及组织

致伸科技经董事会授权,于董事长办公室下成立企业永续办公室(ESG致伸科技经董事会授权,于董事长办公室下成立企业永续办公室(ESGOffice),由江燕莹副总经理担任召集人,以落实公司治理、发展永续环境、维护社会公益和加强资讯揭露这4 大层面之企业永续发展,并针对经济、环境及社会冲击议题,分别设立公司治理、绿色营运和社会关怀小组,蒐集所有与营运活动攸关的经济、公司治理、环境及社会面向等外部倡议讯息,负责与利害关系人议合,并根据议合结果排序重大议题,向董事会提出企业愿景蓝图,制定企业永续相关政策、制度或管理方针,再由董事会核定具体推动计划

企业永续办公室组织图

ESG office 组织图

 


永续治理流程

企业永续办公室每半年一次向董事会报告,于永续报告书出版前说明利害关企业永续办公室每半年一次向董事会报告,于永续报告书出版前说明利害关系人沟通情形、重大事件和揭露主题、温室气体盘查结论、年度执行计画等,再由董事会核定具体推动计划。年底则报告计画执行成果、风险评估结果及因应措施,由此可见本公司落实永续发展的强烈决心。2022 年董事会共计召开10 次会议,其中于6 月7 日董事会议,向董事会报告致伸集团永续策略蓝图暨2022 年度工作计画与执行进度,11 月4 日则于董事会议上报告ESG 年度执行成果与绩效,并将于2023 年6月董事会议进行ESG 执行进度报告,包含:温室气体盘查结果、ESG 重大议题与利害关系人议和结果及ESG年度目标。

永续治理流程

 


永续重大议题目标与成果

致伸根据所鑑别出来的永续重大议题,以下列出我们针对这些议题所设定的短、中长期目标、2022年度的目标达成率,以及对应目标所拟定的行动方案,和量化目标之外的其他绩效成果说明,并于目标达成率栏位中,以图示代表达成状况:😃巛迋成目標 🙂持续达成目标中 😐未運成目標。

公司经营治理  【重大性议题:诚信经营、公司治理】

operation 3

 
营运发展管理  【重大性议题:经济绩效】

operation 4

 

风险管理 【重大性议题:风险管理、气候变迁因应】

operation 5

 

 
隐私与资通安全 【重大性议题:客户隐私、资通安全】

operation 6

 

供应链永续管理 【重大性议题:供应商环境和社会评估、童工、强迫与强制劳动、有争议的採购(冲突矿产)】

operation 7

 

人权管理 【重大性议题:劳资关系、多元平等、劳动人权】

operation 7

 

人才管理 【重大性议题:人才招募与留任、人才发展与培育】

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安心职场管理 【重大性议题:职业安全卫生、当地社区】

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