永續管理架構及組織

致伸科技經董事會授權，於董事長辦公室下成立企業永續辦公室(ESG致伸科技經董事會授權，於董事長辦公室下成立企業永續辦公室(ESGOffice)，由江燕瑩副總經理擔任召集人，以落實公司治理、發展永續環境、維護社會公益和加強資訊揭露這4 大層面之企業永續發展，並針對經濟、環境及社會衝擊議題，分別設立公司治理、綠色營運和社會關懷小組，蒐集所有與營運活動攸關的經濟、公司治理、環境及社會面向等外部倡議訊息，負責與利害關係人議合，並根據議合結果排序重大議題，向董事會提出企業願景藍圖，制定企業永續相關政策、制度或管理方針，再由董事會核定具體推動計劃

企業永續辦公室組織圖

永續治理流程

企業永續辦公室每半年一次向董事會報告，於永續報告書出版前說明利害關企業永續辦公室每半年一次向董事會報告，於永續報告書出版前說明利害關係人溝通情形、重大事件和揭露主題、溫室氣體盤查結論、年度執行計畫等，再由董事會核定具體推動計劃。年底則報告計畫執行成果、風險評估結果及因應措施，由此可見本公司落實永續發展的強烈決心。2022 年董事會共計召開10 次會議，其中於6 月7 日董事會議，向董事會報告致伸集團永續策略藍圖暨2022 年度工作計畫與執行進度，11 月4 日則於董事會議上報告ESG 年度執行成果與績效，並將於2023 年6月董事會議進行ESG 執行進度報告，包含：溫室氣體盤查結果、ESG 重大議題與利害關係人議和結果及ESG年度目標。

永續重大議題目標與成果

致伸根據所鑑別出來的永續重大議題，以下列出我們針對這些議題所設定的短、中長期目標、2022年度的目標達成率，以及對應目標所擬定的行動方案，和量化目標之外的其他績效成果說明，並於目標達成率欄位中，以圖示代表達成狀況：😃已達成目標 🙂持續達成目標中 😐未達成目標。

公司經營治理  【重大性議題：誠信經營、公司治理】

 

營運發展管理  【重大性議題：經濟績效】

 

風險管理 【重大性議題：風險管理、氣候變遷因應】

 

隱私與資通安全 【重大性議題：客戶隱私、資通安全】

供應鏈永續管理 【重大性議題：供應商環境和社會評估、童工、強迫與強制勞動、有爭議的採購(衝突礦產)】

人權管理 【重大性議題：勞資關係、多元平等、勞動人權】

人才管理 【重大性議題：人才招募與留任、人才發展與培育】

安心職場管理 【重大性議題：職業安全衛生、當地社區】