致伸為達企業永續經營目標,符合客戶關注的重要面向及國際趨勢,建制風險管理系統,依企業風險管理的要求,規範風險管理之管理機制,以提升風險管理之作業效能。

致伸經董事會授權企業永續辦公室召集並指派各功能單位成立風險評估小組,每年至少召開一次風險與機會鑑別會議,針對企業永續營運風險、永續風險及氣候變遷風險進行鑑別。2022 年度風險鑑別揭露範疇包含致伸科技台北營運總部/ 台北研發設計中心、中國大陸的東莞東聚、重慶致伸、昆山致伸、泰國致伸等主要營運據點,不包含子公司。

而風險評估小組針對風險來源、風險項目、風險指數之評估,鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會,提出其相關應對策略,對風險管理委員會提出企業風險管理報告,並由風險管理委員會召集人每年至少一次向董事會報告。

風險鑑別流程

致伸科技成立風險管理委員會,由企業永續辦公室作為風險評估小組之召集、推動與執行單位,本公司風險評估小組成員每年至少召開一次風險與機會鑑別會議,針對永續營運風險及氣候變遷風險進行鑑別,永續營運風險項目來源為業務風險、財務風險、策略風險、法律風險及其他風險;氣候變遷風險項目來源則以 TCFD 指引中所建議之轉型風險、實體風險項目為基礎,同時考量利害關係人關注議題、公司發展策略、國內外法規趨勢及相關倡議。小組成員彙整並建立「致伸科技風險整合問卷」,於會議中針對各項風險項目進行風險評估。

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評估小組依循「企業風險管理政策與程序」進行風險評估,評估準則包含「可能性」、「衝擊性」、「脆弱度」三大評價準則,對照公司衝擊性量表、可能性 量表及脆弱度量表定義之分數進行衡量評分。可能性衡量包含風險曾否發生過之 發生機率或頻率;衝擊性衡量以量化財務衝擊為主,並輔以質性描述如營運活動 影響、客戶流失或信譽傷害規模等進行評估;脆弱度衡量則以預防及應變措施完 整度、風險因應時間或災後復原能力評估組織對於各風險項目之韌性。本次評估 設定時程為「短期 ( 1~3 年 )」、「中期 (3 ~5 年 )」、「長期 ( 5~10 年 )」,於評估時逐一判別該風險項目預期發生之期程,以進一步討論短中長期風險之對應策略,作為定期檢視調整之依據。

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本公司風險等級判定以「可能性」與「衝擊性」兩項因素為考量,依其相乘分數於風險與機會矩陣圖之落點進行風險分級,鑑別出應處理之風險,經營團隊 針對高風險項目,擬定風險緩解方案,進行持續監控與改善。並由稽核單位將重要方案之執行納入稽核計畫定期查核。

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氣候變遷機會部份,本公司亦參考 TCFD 機會來源,針對氣候變遷相關議題 建立機會鑑別問卷,參考上述量表架構,以「可能性」及「衝擊性」兩項評價準則進行氣候變遷機會鑑別。氣候變遷相關風險與機會評估結果再由企業永續辦公 室討論後擇定,並進行相關對策研擬。


風險組織架構與權責

 企業風險管理組織與作為 : 企業風險管理區分為三個組織層級,進行分工運

第一層風險組織

為各營運單位主管落實執行內部之風險管理作業,包含流程、記錄管理、持續改善等

第二層風險組織

為企業總部功能管理單位,以監管營運單位之執行風險

第三層風險組織

為稽核單位,以獨立進行內控及營運風險查核

  1. 各單位應為所管理業務之風險進行監控,當風險程度超過管理目標時,應對高階主管報告與提出因應措施,進行改善。
  2. 稽核單位應定期對董事會與審計委員會報告年度稽核計畫及執行成果。
  3. 企業營運風險管理 : 由各層級單位,依各單位之管理權責與工作要求,於工作計畫與日常實施之各項體制流程中,皆須要具備風險觀念已完成PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環作業。
  4. ESG Office應依計畫指派評估小組召集人,並經由執行團隊溝通、指派後成立該次風險評估之風險評估小組。

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2022 年,風險評估小組於6 月及11 月份各2022 年,風險評估小組於6 月及11 月份各召開一次風險評估會議,重新對於各項企業風險進行鑑別,企業風險管理報告已於11 月由企業永續辦公室召集人 副總經理江燕瑩向董事會進行報告。本年度共彙集68項風險因子,經風險管理流程鑑別後,評鑑出致伸主要企業風險包括:( 1 ) 中國產業升級之經營挑戰、( 2 ) 通貨膨脹、( 3 ) 全球布局、( 4 ) 資金管理、( 5 ) 綠色產品需求增加、( 6 ) 低碳生產技術導入、( 7 ) 強制氣候資訊揭露與報導、( 8 ) 未符合客戶ESG要求、( 9 ) 永續評鑑普及化,相關風險應對措施如下表所示【氣候變遷風險請參閱氣候變遷

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